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        浙企打通直接中標之路

        2026年02月10日 10:04 來源:衢州日報打印

         “公司年進出口額近18億美元,貿(mào)易網(wǎng)遍布100多個國家和地區(qū),偏偏沒能與聯(lián)合國做成大生意?!睂幉êL锟毓杉瘓F有限公司海外事業(yè)部總經(jīng)理卓立榮一直在尋找破局之道。

          10月下旬,在寧波市貿(mào)促會組織下,他與8家寧波企業(yè)一同赴瑞士,參加2025日內(nèi)瓦國際人道主義應急與救援展,輾轉對接20多家聯(lián)合國機構與國際組織,調(diào)研采購需求。

          與海田控股一樣,面對復雜多變的國際貿(mào)易環(huán)境,越來越多企業(yè)將目光投向聯(lián)合國采購的“大蛋糕”。據(jù)《2024年聯(lián)合國采購中國供應商分析報告》顯示,截至2024年底,在聯(lián)合國全球市場(UNGM)注冊的中國企業(yè)已達12089家。

          令人費解的是,“中國制造”憑借良好的品質(zhì)與性價比,早已是聯(lián)合國采購的“明星產(chǎn)品”,占比超過30%,可中國企業(yè)直接中標比例卻很低。數(shù)據(jù)顯示,2024年,聯(lián)合國采購總額達到257億美元,可在中國的采購額僅為4.35億美元。其中,浙江企業(yè)中標聯(lián)合國采購金額僅有1150.82萬美元。

          與聯(lián)合國做生意,到底有著哪些門道?企業(yè)如何調(diào)準航向,在千億級“藍海”駛出精彩?

          并非遙不可及——

          聯(lián)合國供應商超過七成來自發(fā)展中國家,約八成是中小微企業(yè)

          聯(lián)合國采購,是聯(lián)合國機構為了完成維和、人道主義救援及發(fā)展援助項目等進行的采購活動,涉及上萬種商品和服務。

          聽起來很“高大上”,卻非遙不可及。事實上,聯(lián)合國的供應商中,有超過七成來自發(fā)展中國家,約80%是中小微企業(yè)。

          “企業(yè)只要在聯(lián)合國全球市場(UNGM)上登記注冊,就能查找聯(lián)合國各機構發(fā)布的最新需求,并根據(jù)具體的采購項目,準備材料,參與競標?!甭?lián)合國項目事務署中國辦公室高級項目合作官員陸瑞光介紹。

          看似門檻不高,可許多企業(yè)就卡在了“從0到1”的階段。原因何在?

          北京巨擘聯(lián)經(jīng)濟管理研究中心主任侯國昌已從事聯(lián)合國采購咨詢服務工作20多年。在他看來,企業(yè)參與國際公共采購相對較少,不熟悉其中的規(guī)則和流程,是重要原因。

          聯(lián)合國采購的產(chǎn)品有著嚴格的合規(guī)要求。比如,部分藥品、體外診斷產(chǎn)品要求提供世界衛(wèi)生組織資格預審、歐盟CE和美國FDA認證;疫苗冷鏈產(chǎn)品要求提供世界衛(wèi)生組織性能質(zhì)量安全認證等。

          聯(lián)合國還非常重視環(huán)境保護、社會責任、人道主義關懷等理念,要求投標企業(yè)提供對殘疾人的包容政策,對性別平等和可持續(xù)發(fā)展的承諾,以及全生命周期管理和碳排放相關材料等。

          而這些要求,恰是不少企業(yè)的短板。

          陸瑞光建議,“不妨將聯(lián)合國采購作為檢驗企業(yè)國際商務管理能力,開拓‘一帶一路’新興市場的試金石,練好‘內(nèi)功’,靜待花開?!?/font>

          作為寧波首家中標聯(lián)合國采購項目的綜合性外貿(mào)公司,海田控股對此深有體會。

          卓立榮介紹,為了拿下聯(lián)合國的訂單,他們于2022年組建了專業(yè)投標團隊,深入研究采購規(guī)則、條件、流程,制定針對性投標方案,同時整合資源,打通物流運輸?shù)摹白詈笠还铩薄?/font>

          機會悄然降臨。2023年5月,聯(lián)合國婦女署發(fā)布了一項在巴布亞新幾內(nèi)亞舉辦活動的物資采購項目,總標的約4萬美元。盡管投標截止時間緊張,可前期準備充分,海田控股順利中標。

          這段經(jīng)歷,讓海田控股參與國際公共采購的信心大幅提升,“我們將再接再厲,爭取早日拿到十萬、百萬美元的訂單?!?/font>

          打通“從1到N”——

          搞定聯(lián)合國采購,還會有意外之喜

          說來也奇怪,對于聯(lián)合國采購,有的企業(yè)甘之如飴,有的卻興致索然。

          寧波市貿(mào)促會相關負責人透露,早些年,寧波曾有文具企業(yè)參與聯(lián)合國采購中標,但是之后再也沒有涉足。

          “部分企業(yè)參與聯(lián)合國采購意愿不高,原因可能是多方面的,單筆訂單小、附帶訴求多,就是其中之一?!标懭鸸獗硎荆暗覀儾荒苡脗鹘y(tǒng)貿(mào)易的思維,算聯(lián)合國采購的這筆賬。”

          青島海爾生物(32.7200.090.28%)醫(yī)療股份有限公司就是很好的例證。作為國內(nèi)較早參與聯(lián)合國采購的企業(yè),該公司已在這一領域深耕近20年。2024年,該公司直接中標聯(lián)合國采購87次,數(shù)量在全國中標企業(yè)中排名第三;中標金額共2201.5萬美元,占全國中標總金額約6%。

          “用一個詞概括成功經(jīng)驗,就是‘堅持’?!碧峒暗谝淮沃袠寺?lián)合國采購的場景,海爾生物醫(yī)療國際業(yè)務總經(jīng)理王廣生至今印象深刻。

          2008年7月,他們接到聯(lián)合國兒童基金會緊急采購疫苗冷鏈設備的需求,標的不大,約20萬美元。但公司分外重視,迅速趕制產(chǎn)品方案、測算服務成本、貼合終端需求,最終成功中標。在履約中,公司僅用一個半月,就完成設備運送、交付,比合同期限提前了半個月。

          之后,海爾生物醫(yī)療持續(xù)加大聯(lián)合國采購業(yè)務的投入,解決了對接溝通、質(zhì)量標準、產(chǎn)品認證、售后服務等一系列問題。

          多投標、不嫌棄小標,終有回報。2016年,聯(lián)合國兒童基金會計劃在埃塞俄比亞投用一批疫苗冷鏈設備。海爾生物醫(yī)療獲悉后,迅速展開專項攻關,針對當?shù)仉娏Χ倘钡臓顩r,研發(fā)了太陽能(5.640-0.08-1.40%)疫苗冰箱,并順利通過世界衛(wèi)生組織的一系列嚴苛檢驗,同時升級了物流、安裝、維修等全周期服務,最終拿下1000多萬美元的訂單。

          經(jīng)此一役,海爾生物醫(yī)療徹底打通了參與聯(lián)合國采購的所有關鍵環(huán)節(jié)。如今,海爾生物醫(yī)療外貿(mào)訂單中,約一半是聯(lián)合國采購訂單,該公司更占據(jù)了疫苗冷鏈設備領域聯(lián)合國采購30%以上的市場份額。

          “參與聯(lián)合國采購,盈利只是一方面,更重要的是,借助這一渠道在國際市場打響品牌、贏得認可?!睂幉ㄊ匈Q(mào)促會有關負責人舉例,有些國家在進行政府采購時,也會依托聯(lián)合國機構并使用聯(lián)合國注冊供應商,由此帶來的貿(mào)易機會更加廣闊?!敖柚?lián)合國的信譽背書,企業(yè)參與國際公共采購將更加從容?!?/font>

          解決信息不對稱——

          政府搭交流平臺,企業(yè)攜手“叩門”

          “中國制造”體量大、門類全、供應鏈廣,與聯(lián)合國采購的龐大需求天然契合。直接采購的比例低,一定程度上,是信息的不對稱。

          聯(lián)合國秘書處采購司司長聶莉斯·梅塞德斯·貝茲就曾表示,“許多聯(lián)合國采購的產(chǎn)品源頭在中國,只是與聯(lián)合國直接交易的貿(mào)易商來自其他國家。我們也希望能夠與制造企業(yè)直接對話、加強合作?!?/font>

          作為制造大市、外貿(mào)大市,近些年,寧波在助力企業(yè)參與聯(lián)合國采購方面,舉措不斷。

          2024年11月,寧波成功舉辦亞洲首個聯(lián)合國國際采購研討會,邀請16家聯(lián)合國機構的50名高級別采購官員及代表現(xiàn)場推介,答疑解惑,讓聯(lián)合國采購進入更多中國企業(yè)的視野。

          今年10月,寧波市貿(mào)促會聯(lián)合聯(lián)合國開發(fā)計劃署駐華代表處、聯(lián)合國項目事務署中國辦公室、中國國際經(jīng)濟技術交流中心,帶領企業(yè)參加2025日內(nèi)瓦國際人道主義應急與救援展,對接各個聯(lián)合國機構。

          根據(jù)寧波市政府與中國國際經(jīng)濟技術交流中心、聯(lián)合國開發(fā)計劃署為期3年的合作協(xié)議,寧波將通過舉辦綜合性聯(lián)合國采購對接活動、開展企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力培訓、組建高級專家顧問委員會等,幫助企業(yè)“叩開”聯(lián)合國采購“大門”。

          另一項“解法”,則是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

          聯(lián)合國采購程序和規(guī)則相對復雜,一些中小企業(yè)缺少國際投標專業(yè)人才,挑戰(zhàn)不小??吹狡渲械臋C遇,侯國昌率領團隊不斷拓展、升級咨詢服務內(nèi)容,為中小企業(yè)參與聯(lián)合國采購提供全鏈條助力?!拔覀兪崂碇谱髀?lián)合國采購合規(guī)指引,幫企業(yè)做好詳細的規(guī)劃和準備,規(guī)避漏洞;在招標時,派出專業(yè)人才幫企業(yè)搭建投標團隊,或直接制作標書;在中標后,還為企業(yè)提供履約經(jīng)驗,指導后續(xù)服務,提升質(zhì)效?!焙顕榻B,截至目前,他們已累計幫助200多家國內(nèi)企業(yè)中標聯(lián)合國采購。

          不少聯(lián)合國采購項目,涉及產(chǎn)品種類多,中小企業(yè)“單打獨斗”力有不逮。于是,一些企業(yè)也開始攜手闖關。海田控股擬搭建聯(lián)合國采購服務支撐平臺,聯(lián)合近2萬家供應鏈伙伴抱團合作。他們按照不同產(chǎn)品、不同資質(zhì)分類,確保每個企業(yè)在應標時,都能第一時間精準找到最貼合采購項目需求的伙伴工廠。“參與聯(lián)合國采購,是一項長期事業(yè)。我們愿意攜手更多中小企業(yè)共同掘金這片‘藍海’。”卓立榮說。

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